授权高管

1. 老板如何授权高管

财务类，定金额；
权利类，定范围；
绩效跟踪类采用效果导向；

2. 股东大会所拥有的选任董事的权利是否可以授权董事会

绝对不可以。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权，但他从来不掌握行政权力。其他高管例如经理、董事会秘书、财务负责人等，只是专项事务的负责人，没有行使董事会权利的权限。

3. 公司高层外出，如何授权给下属

一般公司高层高抄管外出袭或者休假，如果无法直接将工作交与自己的副手代为处置，就需要将自己职责范围内的一些权限授权给适当的下属，代为执行，以便让工作得以持续和正常运行。
授权的方式，一般采用的是会议宣布加书面授权的方式进行。
需授权的如果是公司的领导，就需要召开公司高层会议，如果是条线的领导，就召开部门会议。
一，当众宣布授权的具体人选和事宜；
二，出具正式的授权书；
三，授权书内容，内容包含但不仅限于：具体授权事项、职责范围、交接的重要物品、具体授权的时间等内容。
四，会议纪要和授权书都需将原件交予被授予权人和公司具体的管理部门保管，一般为办公室或法律合规部门。

4. 公司准备在公司内部把经营权授权给管理团队（一个总经理若干副总），如果签一个协议怎么签用什么形式

公司准备在公司内部把经营权授权给管理团队，一般釆用责任制的合同规定各高管的责权刮。

5. 上市公司的类高管是什么意思，具体包括哪些

根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理专、副经理、财务负责人，上市属公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

6. 公司法规定董事会行使的职权能不能授权给董事长或其他高管行使

公司法规定董事会行使的职权是不能授权给董事长或其他高管行使的。

董事会是决策机构，需要董事共同决定某些事项。如授权给董事长或其他高管，则有可能造成一人独断，损害其他董事或股东利益，违背了公司法的原则。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。

股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权，但他从来不掌握行政权力。

其他高管例如经理、董事会秘书、财务负责人等，只是专项事务的负责人，没有行使董事会权利的权限。

(6)授权高管扩展阅读：

根据《公司法》第一百二十五条的规定，上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。

该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。

7. 董事会授权管理存在的问题

要想对股东、董事和经理权力有一个清晰和正确的理解，就必须从“分家分权”式的思维中跳出来，明确一个“董事会中心主义”的职责划分原则，实质尊重董事会在公司事务中的“唯一”“最高”主导地位。这就是“公司要由董事会管理或者在其指导下管理，除非在公司章程中另有规定”。这样，股东要保留哪些公司管理权力采取明确列举方式，由股东在公司章程或股东协议等文件中规定，剩下的都是默认配置给董事会的，股东不能舍不得放权，更不能搞模糊策略。而经理的全部管理权力都来自董事会的明确授权，董事会授予经理哪些权力，经理才能拥有哪些权力。包括指定某一经理牵头组建临时团队以遂行专项任务，都应由董事会授权。明确了这样一个基本原则之后，股东会和董事会之间的权力边界就可以用“负面清单”来明确，董事会“法无禁止皆可为”。董事会和经理之间的具体权力边界则由董事会因时因地因事决定，用“正面清单”来明确，经理“法无授权不可为”。

明确现代公司归董事会管理这个定位后，董事会如何管理，设置哪些公司高管职位来管理公司事务，都应该是公司自治范畴之内的事情。而且，高级管理人员都要由董事会（可专门下设提名委员会）选任，并可以由董事会决议无需理由的辞退（否决）。董事会一般要下设一些独立的负责各领域事务的委员会，用以提高董事会工作的效率与质量，但也要避免过于强调董事会委员会的专业性和独立性，而忽略了董事会作为一个整体的有效性，并且要特别注意可能因为委员会而割裂董事会的危险。另外，即使有了规范的公司治理，组织要想生存和发展，还必须精于其“合作关系管理”，即倾听成员的呼声、培育成员的忠诚、减少成员的退出，这也是必不可少的

8. 公司老总是指总经理这些高管吗

董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东会选举。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。