不授权原则
① 简述行政管理过程中授权应遵循的原则是什么
1、逐级授权原则。授权者一般是对其下属按级别逐层授权，只有特殊情况下专才可越级授权。属
2、权责一致原则。所授权限应与其所负责任统一。
3、授权适当原则。授权的范围、内容、人选、方式、期限、工作量等要符合有关法律、政策的规定；要从实际出发，考察被授权者的知识和能力，以利于行政事务的完成。
4、授权有限原则。授权者不可将自身不具有的职权或应当自己掌握的重大职权授予下级。
5、授权监督原则。授权者对被授权者在执行授权事务时进行监督，如被授权者违反授权范围，触犯法律、法令时，授权者有权纠正。
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作用主要表现为：
1、实现行政机关的职能，加强行政机关及其公务人员间的分工合作，有效地组织和管理行政事务;
2、减轻上级行政机关及其领导者的负担,使他们有较多时间和精力研究处理重大问题；
3、增强所属行政机关及其公务人员的责任心，充分发挥其主动性和积极性；
4、发挥授权者与被授权者各自的专长、知识和技能，相互取长补短，培养行政人才，提高行政效率。
② 授权的原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。
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折叠授权注意事项
1、选择合适的授权对象。
被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。
2、明确授权的目标，一定不要模糊。
该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
3、按步骤授权。
犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。
③ 必须知道 和最小授权原则 解释一下
正确的描述应该是：“必需知道”和“最小授权”原则。
在《商版业银行信息科技风险管理指引权》第三章信息科技风险管理中，关于定义每个业务级别的控制内容包括了：访问授权以“必需知道”和“最小授权”为原则。
其主要含义可解释为：定义不同用户组的访问权限，并赋值最小满足业务的权限，防止权限过大带来风险；并且时时监控权限用户的访问活动，达到可知可审计；进而对潜在风险区域进行风险监控(必需知道)，控制访问权限(最小授权)，实现风险最小化。
④ 什么是授权有效授权必须掌握哪些原则
有效授权的基本原则
（1）SMART原则。授权要目标明确，是指授权的任内务内容、期望成果、验收标容准、完成期限和所需要的资源等，体现SMART原则，即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的，以及有明确的截止期限；这样可以复杂的问题清晰化和简单化，让下属明确责任，认真履行。
（2）权责同授原则。授权时，必须向下属交待清楚与职权相对应的责任，保证下属获得的职权与责任相一致，即有多大的职权就应担负多大的风险责任，做到权责统一。
（3）职能授权原则。领导者要力求将职权和责任授予最合适的人来承担。授权之前，要对下属进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予职权。
（4）互相信任原则。信任是授权的前提。互相信任则是授权管理的重要润滑剂。领导者是在认为下属可以胜任之后才把职权授予下属的，所以，职权一旦授出，就要充分信任下属，放手让他们大胆独立地完成任务，而不是处处掣肘，事事苛求，时时责备。但是信任又不等于放任，授权后还必须对下属的工作实行必要的监督和控制，如发现问题，应及时纠正；对严重偏离目标、不胜任或滥用权力的下属，要及时调整或更换。
⑤ 有效授权必须掌握的原则
有效授权的基本原则
（1）SMART原则。授权要目标明确，是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等，体现SMART原则，即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的，以及有明确的截止期限；这样可以复杂的问题清晰化和简单化，让下属明确责任，认真履行。
（2）权责同授原则。授权时，必须向下属交待清楚与职权相对应的责任，保证下属获得的职权与责任相一致，即有多大的职权就应担负多大的风险责任，做到权责统一。
（3）职能授权原则。领导者要力求将职权和责任授予最合适的人来承担。授权之前，要对下属进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予职权。
（4）互相信任原则。信任是授权的前提。互相信任则是授权管理的重要润滑剂。领导者是在认为下属可以胜任之后才把职权授予下属的，所以，职权一旦授出，就要充分信任下属，放手让他们大胆独立地完成任务，而不是处处掣肘，事事苛求，时时责备。
但是信任又不等于放任，授权后还必须对下属的工作实行必要的监督和控制，如发现问题，应及时纠正；对严重偏离目标、不胜任或滥用权力的下属，要及时调整或更换。
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授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
（1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
(2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
(3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
⑥ 授权的基本原则是什么
1、目标有利原则2、权责相等原则3、单一隶属原则4、信任原则5、跟进原则
⑦ 关于授权原则的描述正确的是
授权的基本原则是相近原则、择要原则、明责授权和动态授权。
1、相近原则。这有两层意思：内给下容级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。
5.视能授权：这是授权最根本的一条准则。一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。
6.合理合法：通过合理的程序和合法的途径进行授权，明确授权范围，坚持“大权集中，小权分散”的原则。
7.监督控制：领导者在下授权力的同时不能逃避责任，否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者给予被授权人必要的监督控制，以免偏离组织目标的方向，或出现权力的滥用。
8.权责对等：即授予的权力必须对等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成分派的职责。
⑧ 不属于授权原则的是A 视能授权 B 公平竞争 C 合理合法 D 监督控制 E 权责对等
E吧
⑨ 领导者授权的原则是什么
领导授权需遵循的原则主要表现为：
1、适当原则，即为达到某一目标，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。
2、责任原则，即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。
3、可控原则，即授权不仅要适当，还要可控。
4、信任原则，即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用，用人不疑”。
5、考绩原则，即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。
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一、领导者授权的优点
（1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。
（2）授权可以减轻主管之工作负担。
（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。
（4）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。
（5）授权导致在组织中的竞争风气。
（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
（7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。
二、领导者授权的缺点
（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。
（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。
（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。