授权管理增强

① office2019激活的时候显示“此产品未经授权。连接到企业网络或与系统管理员联系以获取进一步帮

硬件信息改变了就需要重新激活，用之前激活用的秘钥重新激活下就好了，如果丢失秘钥，那就淘宝花几块钱买一个吧

② win7如何让普通账户拥有管理员权限

用户帐户是通知 Windows
您可以访问哪些文件和文件夹，可以对计算机和个人首选项版（如桌面背景或屏幕保权护程序）进行哪些更改的信息集合。

管理员帐户可以对计算机进行最高级别的控制，但应该只在必要时才使用。

那么如何将win7中的普通用户拥有管理员权限呢？步骤如下：

1、打开“开始”，并单击“运行”

③ 人力资源管理的四大机制都发挥着什么样的作用

实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。且这一工作开展，还要基于事业单位特点，有效的将经济师的专业知识和人力资源管理工作结合在一起，满足实际需求，体现针对性和可行性。

一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。

二、经济师在事业单位人力资源管理中的常见问题

（一）人力资源管理意识不足

通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源管理需求，难以表现其实际价值。

（二）经济师与人力资源管理结合较差

市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程管理，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。

（三）缺乏针对性的人力资源管理制度

经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和工作人员的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源管理之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。

（四）过程管理与服务不到位

经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源管理中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。js.yd119.cn

三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略

（一）强化经济师的人力资源管理意识

首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强在人力资源管理的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源管理的实际需求，服务于人力资源管理。例如，通过经济师分析人力资源管理的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源管理工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源管理人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源管理工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源管理。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源管理的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资管理的知识，寻求帮助。

（二）注重经济师与人力资源管理的专业性结合

其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。

（三）完善经济师参与人力资源管理的制度

第一，人力资源管理，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展管理工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源管理工作人员建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源管理人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。

（四）建立经济师全过程管理与主动服务机制

④ 如何增强企业内控意识

（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度
在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。
授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。
（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理
企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。
预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。
（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险
严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。
树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。
（四）完善用人制度，加强信息管理
人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。
管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子
（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制
为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

⑤ 如何进一步加强债务风险管控,建立内控应对机制

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。
内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果
（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行
内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。
（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险
健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用
健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。
（四）确保企业利润最大化
健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。
需从以下几个方面入手

（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度
在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。
授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。
（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理
企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。
预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。
（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险
严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。
树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。
（四）完善用人制度，加强信息管理
人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。
管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子
（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制
为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

⑥ 如何做好安全管理工作

“安全第一”永远都是一个永恒的主题，也是党的一个重要方针。安全，不是一个人就能解决的，它需要每一个中国人的努力，同时，它也受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。

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只有抓好了员工的培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

⑦ 浅谈公交广告媒体如何做好经营督查工作

一、自上而下充分授权，切实增强督察工作的独立性

授权是督察工作的前提。公司要始终把握“到位不越位，督办不代替”的原则，坚持充分信任、充分放手、充分授权，大力支持品控督察部和督察员独立开展工作，切实减少领导层级，不断提高督察效能。比如，公司在授权方面积极做到“四个充分授权，四个注重”：

一、是主要领导充分授权分管领导，由分管领导对品控督察部的工作进行直接领导，公司主要领导注重加强对品控督察部工作上的宏观指导；

二、是分管领导充分授权品控督察部部长，由部长对部门工作进行监督管理；

三、是部长对片长（或督察员）充分授权，由包片负责的片长（或督察员）对各自负责区域的媒体上刊、整改、自管媒体等进行监测，对制作质量、违规上刊、清洁维护、设施安全及相关经营管理整改情况进行督察，片长（或督察员）对各自责任区域的业务工作直接负责，公司领导班子注重积极为品控督察部开展督察工作撑腰使劲；

四、是品控督察部门部长充分授权部门内务工作人员，由部门内务工作人员注重全力为片长（或督察员）开展工作提供基础资料、经营管理信息等支持保障。

通过四个层面的充分授权，在品控督察部营造自由灵活、高效协作的工作氛围，最大限度地发挥品控督察员的职能作用。

二、服务大局动真碰硬，切实增强督察工作的实效性

保证合同顺利履行、促进监管扎实有力、推动工作有效落实，是督察工作的生命线。要坚持“有为、有位、有威”的工作理念，发扬动真碰硬、真督实察的“钉钉子”精神，在服务公司经营发展大局、解决与经营合作单位沟通不畅等问题中发挥作用、树立形象。

一、要紧扣全局督大事。要坚持把有限的督察资源和力量用在最关键处，如重点关注制作质量、违规上刊、清洁维护、设施安全、整改落实回头看、计划上刊监测、合同回款等目标任务的督察，以有效的督察维护公交媒体的形象和合同履行的严肃。

二、要立足计划督实事。媒体监测督察要按照部门“定任务、定责任、定要求、定完成时限、定整改落实”的“五定”要求，采取周监测、旬联动、月通报、季讲评、年评比等形式，促进实时实事的落实。

三、要突出热点督急事。对公司重要、重大经营管理问题，对群众诉求反映的热点难点问题，及时管理、快速督办、限期办结、及时反馈，确保事事有回音，件件有结果。

四、要根据需要督回款。坚持“督款”与“督人”、“督事”相结合，紧盯经营合作项目配合公司经营督察专班，一督到底。

三、建立完善规章制度，切实增强督察工作的科学性

建立健全媒体监测督察的运行机制，是保证督察工作科学运行的关键所在，因此，要进一步健全完善规章制度，细化规范业务流程，努力提高媒体监测督察工作的制度化和规范化水平。

一、要加强工作指导。要根据区域、媒体划分的情况，理清媒体资源的点位、数量、经营单位及其相关部门对接人员的联系方式，各经营单位合作项目的重要条款约定内容，与所在区域对接的运营单位相关人员的联系方式等资料，为媒体监测督察工作提供支持保障。

二、要完善内部管理制度。要坚持简便、易行、实用的原则，在认真研判以往规章制度运行情况的基础上，借鉴先进单位的经验，研究制定内部管理制度，推动内部管理规范有序运行。

三、要健全督察工作机制。积极探索制定并坚持落实督察工作分解立项，跟踪督办、复核反馈、整改落实、通报积分、结果运用制度，形成“立项—审批—承办—反馈—核查—呈报—整改—通报—归档”工作流程，促进督察工作科学运作。

四、要推进督察工作全方位联动，运用文明城市复查迎检经验，注重加强城运、广告、制作、经营合作单位、运营公司、站务公司的协同联动，努力构建齐抓共管、解决问题的“大督察”工作格局。

四、积极改进方式方法，切实增强督察工作的艺术性

改进传统督察方式，树立科学的督察观，坚持分门别类、因事施策、有效增强督察工作的针对性和实效性。

一、要超前站位，实现由机械被动向积极主动转变。树立督察就是服务的理念，强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，适时将督察视角前移，坚持“督”与“研”相结合，既调研媒体经营管理过程中好的案例，又注重遏止与剖析督察过程中一些苗头和倾向性问题，及时采取有效有力措施。

二、要借势借力，实现由单兵作战向合力攻坚转变。公司主要领导要发挥督察工作第一推动力的作用，定期带队抓督察，切实推动工作落实。对事关公司经营管理全局的事项，建立由公司综合办公室牵头抓总，有关部门协同配合的督察机制，增强督察工作的执行力和凝聚力。对一些业务性质较强的项目，注重发挥业务部门的作用，提高督察工作的科学性和准确性。

三、要动真碰硬，实施由暗察向明察转变。实事求是找“梗阻”，直面问题勇“挑刺”，做到真正掌握第一手资料。

四、是加强与经营合作单位的联系，推行联系点工作制度，增强走访频率，实现由重形式向重效果的转变。全过程监测督察，既督过程，又督结果，对重点难点督察项目，采取“杀回马枪式”督察进行“回头看”，跟到底、抓出头、反复抓、抓反复，切实提高媒体监测督察工作的客观性和真实性。

五、要依托联动平台，实现由单一督察向复式立体督察转变。对多次督察仍不落实或落实效果不理想的事项，要通过联动平台运转，发挥各方力量推进督察事项有效落实。

五、从严管理督察队伍，切实增强督察工作的严肃性

把建设一支高素质督察员队伍作为一项基础工程来抓，坚持把好选拔关、培养关、监督关、考核关和使用关，努力塑造品控督察部门和督察员队伍的良好作风和形象。

一、要从优选调，要按照“讲原则、明是非、懂业务、敢碰硬”的要求，严格进行筛选比对，确保好中选优、优中选精，切实从源头保证公交媒体品控督察员队伍素质。

二、要严格管理。研究制定并严格执行督察员行为纪律规范，明确规定督察员不准滥用手中权力，不准介入经济纠纷，不准打着公司的旗号到经营合作单位指手画脚，不准利用督察之便侵害公司利益为自己捞取好处，不准弄虚作假、掩盖问题、欺骗公司，在思想深处和为人处世上筑起拒腐防变的防线。建立督察员量化考核指标，实行督察员工作业绩月考核制度，探索推行淘汰制，有效激发督察员的干事热情。

三、是塑造精神。以动真碰硬为精髓，大力倡导和积极培育“忠诚企业，责任担当”为主要内容的品控督察职业精神，激励和引导督察员在工作中敢于讲真话，敢于揭露问题，敢于动真碰硬。采取多种形式强化督察员的业务素质和技能培训，着力提高督察员的综合组织协调、分析研判问题、应对突发事件、做好客户工作、调查研究、沟通说服等能力。

四、要注重使用。把督察岗位作为发现、培养、锻炼、选拔各级管理人员的重要渠道，不断为公司转型发展培养和输送相关人才。