个人代理商

Ⅰ 如何成为加推的代理商

加推人工智能名片，基于微信生态的连接和开放能力，将个人名片、企业网站版、商城、客服、AI雷达权、BOSS雷达六大系统组合，利用微信社交能力让每个人成为有效的流量入口，整体提升品牌裂变效应和每一个人的销售效率。
2019 年，是To B的拓荒元年，迎来小程序、人工智能、大数据三大风口，加推作为一款兼具续约率、自裂变的关系链产品，全国拥有超过2000人的专业服务团队，为150 座城市提供本地化的服务。
我们正在寻找一群志同道合的合作伙伴，以合伙人的形式去扶持伙伴高速成长，帮助代理商成长为当地极具创新能力和行业影响力的企业。
成为加推代理商的条件
品牌认同：认同加推使命、愿景、价值观
合作意愿：愿意长期从事加推事业，与加推总部和全国运营中心充分协同
服务能力：能够长期稳定维护客情关系
业务能力：有稳定的客户资源和持续拓展市场的能力
申请条件：个人或企业均可报名申请

Ⅱ 个人可以申请商标吗找代理商可以吗

个人是可以申请商标的。
一，体工商户：以执照上登记的负责人名义提出商标注内册申请容或营业执照登记的字号作为申请人名义提出商标注册申请。需要材料：负责人的身份证，营业执照。
二，个人合伙：以全体合伙人的名义共同提出申请。需要材料：合伙人的身份证，营业执照，合伙协议。
三，农村承包经营户：以其承包合同签约人的名义提出商标注册申请。需要材料：签约人身份证;承包合同。
四，其他依法获准从事经营活动的自然人：需要材料：经营者的身份证，有关行政主管机关颁发的登记文件。

法律依据：
《中华人民共和国商标法》第二十二条
商标注册申请人应当按规定的商品分类表填报使用商标的商品类别和商品名称，提出注册申请。
《中华人民共和国商标法》第二十八条
对申请注册的商标，商标局应当自收到商标注册申请文件之日起九个月内审查完毕，符合本法有关规定的，予以初步审定公告。

Ⅲ 个人如何取得商品代理权

一：和该产品的总代理商签订协议。
二：代理是指被代理人或委托人授予代回理商以“销售商答品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。
三：品牌的话代理费用肯定比较高.而且规章制度也比较多。可以打要代理商品的服务电话。

Ⅳ 代理商如何规划自身发展

营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，代理商存活很劳累，但是否随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为最热门的话题。今天单就代理商如何规划自身发展聊聊。 一、整合各环节，让系统发挥升值能量 代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。 二、市场联盟，增大进攻的砝码 一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。 三、”地方军团”，增强业务效率 我个人认为优秀的业务不仅要具有优秀导购的素质，能现场把产品卖出去，还要能开发市场、培训别人，管理客户，所以对于代理商的业务，不仅要充当业务的角色，还要是产品专家，营销高手，培训师，财务能手。这种人才哪里有呢？所以流通商在招聘业务时，为了节省开支，最好当地寻找业务，挖掘、培养一批愿意从事业务工作的终端优秀导购，作为终端主管或着业务人员。并且以就近原则选择区域为其负责范围，这样避免为了出差长途跋涉，为客户的服务就仅仅是看看、问问、动动了，而且出差的频率也低，造成工作的效率基本上毫无价值。所以代理商千万不要因为区域划分的不合理，把业务人员的时间都浪费在车上。只有这样，业务才能勤出差，为客户服务，成绩是建立在勤奋的基础上。 四、“傍个大款”，发挥交融优势 对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃） 五、“伙伴经营”，彼此共存亡 代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。 六、合理分类，组合产品魄力 在4P营销理论中，为什么产品是排在首要位置的，因为它的能量太强大了。运用的好，不仅可以防止价格战、窜货、维护渠道、管理市场，还可以凝聚网络的向心力、加强终端的影响力，促进客户的销售力等。所以在商家所代理的多种产品之间，最重要的就是要考虑产品间的组合。这样在销售时，能够互相拉动和促进销售，还可以利用产品之间互补力、组合力，调节商品周转速度、加速资金回笼运转，或着开发韧性地带市场，或者和当地终端形成良好关系。代理商的产品组合越周密，越能加强渠道运营能力，丰富渠道资源、把握渠道掌控力，越能产生规模效力，越能节省成本，创造利润。（至于如何组合，要看代理商在实际运营中适时、适地的操作。） 市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。

Ⅳ 个人能不能做代理商怎么做

我也碰到过你这样的问题！我感觉你要以个人名义做的话，最重要的问题是发票你没有地方去给客户开。现在公司注册门槛低了，注册一家也不会需要太多钱。而且不必非要注册代理公司，注册一个普通的贸易企业就可以。

Ⅵ 代理商自身要具备什么条件

代理商发展章程 一、招商原则（一）选择代理商的基本原则1. 要有长远眼光，能够认识到农业产品的优越性，并把鹿及鹿深加工产品市场销售作为一项可长期从事的事业。2. 需要有一定的资金基础，能够启动市场的周转。3. 良好的社会关系和背景，以利于市场的尽快启动和顺畅运转。4. 良好的合作精神和积极性，能够配合总公司的总体方案，积极地开拓市场，形成良性循环。（二）合作过程中应该明确的一些事项1. 双方互相考察，相互了解，通过沟通相互提供双方各自情况且展现双方各自优劣条件以形成真正意义上的相互补充，共同提高。2. 利益共享，义务共担，保证总体方案的贯彻执行，以营造出整体的良性营销氛围，切忌因为局部的暂时利益而采取杀鸡取卵的运作方法。3. 总公司一切策划方案都将根据代理商的实际情况，有针对性地制定执行。4. 先进的区域代理方式在特许经营模式的基础上进行整体运作，在全国统一价格，统一形象，统一管理的大方针指引下，各区域代理商将在特定区域享有高度的自主销售权，同时又将取得该地区的独立经营权。5. 代理商根据自身能力发展情况可以申请取得多区的独家代理权。6. 对代理商的考评内容包括：市场投入力度、市场启动效果分析、产品销售统计、发展分销商的数量与质量等。作为鹿产品的研发、销售、应用服务于一体的高新技术企业，我们的意愿是与各地代理商朋友在建立良好合作关系的基础上，共同开发好利用好中国农业行业这块具有无限潜力的鹿产品市场，使市场能够尽快启动，在销售上形成良性循环，让大家共同受益。二、招商流程加盟流程（一）接触考察1、代理商方面：①个人：提供个人资料。②法人实体：营业执照等相关资料。③代理商加盟申请表（致电索取）。2、公司方面：①介绍产品及销售模式。②探讨开展业务。（二）资格审批1、代理商方面：①进一步了解各项业务。②确定代理级别。2、公司方面：①销售政策及价格表。②核定代理级别。（三）签定协议1、代理商方面：①签协议②付款③接货2、公司方面：①签协议②收款③发货④强调职责和行为规范（四）培训及开展业务。。。

Ⅶ 怎么成为代理商

想要成为某个产品的代理商，首先要具备以下条件：可以独立承担民事责任的个人或企业单位；可以为您发展的用户开据合法有效的票据；具有较丰富的互联网络技术与从业背景，确保能为用户提供必要的咨询与技术服务；拥有固定的办公、服务场所及必要的设备；拥有完善的销售渠道；愿意支付一定的预付款以保证业务的开展；愿意接受总站的“代理体系与管理规范”，并能积极的配合总站的指导、培训和监督。如果某个产品有在诚招代理商，楼主具备了这些条件，就可以申请为产品的代理商，不过，每个公司对产品的代理商的要求都不一样，申请步骤也不一样，所以，得按产品公司规定代理商的制度来申请完成哟！

Ⅷ 经销商和代理商的区别！

区别如下：

1、经销商有独立的经营机构，代理商不一定是独立机构。

2、经销商拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，代理商不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）

3、经销商能获得经营利润，代理商是赚取佣金（提成）。

4、经销商可以多品种经营，代理商经营活动受供货商指导和限制。

5、经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制，代理商供货权力较大。

(8)个人代理商扩展阅读：

1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商（可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。

2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。

3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。

4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。

5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。

6、分销商：得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务。经销商：能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利。

代理商：得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整合市场资源，为客户服务，多个点的支持！

7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。

代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

Ⅸ 我想做现货代理商，个人代理应该怎么做

我以前有做过，不过需要小心注意点，有些平台商是会跑路的