成荣的授权计划

1. 认为成荣面临的主要问题是什么

成荣的授权计划
成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控内制公司达30
问题容:
(1) 你认为成荣面临的主要问题是什么?
答：个人的精力有限;以往的经验不能适应变化的形势;武断的管理作风等。
(2) 你对成荣的授权计划有什么好的建议?
答：加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。

2. 请教一个管理学的案例分析题

1，他面临的主要是对下属的不太信任和对市场的认知问题
2，他应该对下属回有绝对的信任，管理者和下答属人员之间进行充分的交流，畅通沟通渠道：下级要及时反映情况，上级对下级反映的情况要做出及时处理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根据“不可替代性”、“重要性”、“可授权性”来区分授权给下属做的事情。
建立一个良好的组织文化，营造相互信任的氛围：授了权就该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做，这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。