充分授权

㈠ 为什么充分授权给下属，比物质刺激更有效

实践证明，在管理中物质刺激这一魔杖作用是有限的，金钱万能到一定阶段它就失去了往日的功能和动力。员工对企业的忠诚和优秀的管理技术就算肯花大价钱也不是都能买到的。人，不是经济人，而是社会人。因此，现代管理者要注重物质需求以外的精神需求，尽早放弃“人是会说话的工具”这一原始陈旧观念。由于物质激励是外在的，而不是发自职工内心的需求；并且物质需求容易满足，一旦满足就失去了作用力。因此物质激励并不总是可靠，由于物质激励的局限性，所以必须寻求精神激励的途径。对此，当前西方管理界众说纷纭，如有的主张管理要回到基础中去，即改变工人成为机器附庸的状况，让人变成人。有的主张改革管理方式，提倡管理当局和职工建立“亲密感”。有的提出应把权力下放，倡议建立自治小团体等。有的企业，由于权力下放，所以发展相当迅速。一位知名人士在这方面的体会是：权力要下放才行。实际上我过去一点权力都没有，因此周围的人丝毫不关心公司。“一把抓”的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自治。

让企业专业技术人员搞预算，搞自行设计生产线，根据需要决定是否添置设备，对现金流量进行客观正确分析，提出合理化建议并证实其可行性。公司可试着撤掉人事部门，成立“终身学习人才开发部”或“人才培训基地”。支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。每年向每位员工发放学习津贴，对学有所成的公司应发奖学金。这些手段不失为比金钱刺激更有效的管理经营方针和模式。

㈡ 怎么理解忽必烈：充分授权，放心任用

在元朝统一中国以前，还从没有一个少数民族像蒙古族那样成为统治全国的民族，领导蒙古族完成这统一大业的元世祖忽必烈也因此成为中国历史上最杰出的政治家之一。忽必烈从蒙古国大汗而跃升为全国的皇帝，并将元朝的局势逐渐安定下来，显示了他卓越的政治才华。

那么，忽必烈又是凭借什么手段，将原本矛盾重重、冲突不断的元王朝治理完善的呢?其中一条重要的秘诀就是他善于授权，任用各种人才，让他们各负其责，从而使统治权牢牢掌握在他的手中。

忽必烈授权绝不是盲目进行的。在进行授权之前，他会对被授权者进行全面考察，只有觉得其人确有才能，而且对自己忠心耿耿时，才会充分授权，放心任用。

被誉为元代创基“首功之臣”的刘秉忠，就是先由得到忽必烈非常器重的海云法师的推荐，与忽必烈多次交谈之后才受到赏识的。刘秉忠成为忽必烈的谋士后，尽忠竭虑，诚心辅佐，成为忽必烈的股肱重臣，为元朝的建立立下了卓著功勋，其中之一便是全权负责营建大都。

蒙古族是一个游牧民族，逐水草而居，没有定居的习惯。早在蒙哥当蒙古大汗时，忽必烈就举荐刘秉忠设计、营建了开平府，忽必烈即位初年也以此为统治中心。但是随着元朝疆域不断向南扩展，统治中心也相应要求南移。在刘秉忠的建议下，忽必烈决定以中都为首都，改称大都，即今天北京城的前身。

这个决定作出之后，忽必烈又委任刘秉忠主持新都城的设计和营建工作。刘秉忠召集了许多专家，按照古代都城结构的传统，以“前朝后市，左祖右社”的思路设计出新都城的规划。这一设计很快就得到了忽必烈的认可。

新的都城气势宏伟、整齐划一，打破了汉唐以来的坊市封闭形式，使整个城市显得更加开阔而富有生气，体现了封建帝王“唯我独尊”的气势。因此都城刚一建成，以刘秉忠为首的参与人员都得到了忽必烈的奖赏，刘秉忠也因此更加得到忽必烈的赏识和信用。

忽必烈虽然以一个游牧少数民族的首领而入主中原，但他对农业生产非常重视。元代著名的科学家郭守敬就是在这种情况下得到忽必烈的召见，最终建立了一番功业的。

郭守敬生于一个科学世家，其祖父郭荣就精通算数、水利，郭守敬从小就受到熏陶，成年后在天文、数学、仪器制造和水利工程等方面深有研究。在一次随祖父到磁州紫金山研讨学问时，郭守敬得以结识朝廷重臣刘秉忠、张文谦、王恂等人。

当张文谦升为左丞相后，忽必烈要求他推荐懂得农田水利的专家，张文谦当即就推荐了郭守敬。忽必烈大喜，很快就召见郭守敬。

郭守敬见过忽必烈，提出了发展华东平原水利工程的六项建议，每条建议都有具体的实施方案，甚至连所需要的人工、物资都计算出来了。

忽必烈听了郭守敬有条有理的介绍后，心中大喜，因为他需要的正是郭守敬这样的人才。于是忽必烈高兴地对左右大臣说：“像郭先生这样的人，才是真正办事的人!要是所有人都能像郭先生这样，国家怎能治理不好?”于是当场委任郭守敬为副河渠使，总管各地的河道水利事务。

1264年，郭守敬随张文谦前往西北地区修复河套平原的渠堰。经过三个月的辛苦工作，河渠工程终于完成，不仅航行便利，还能灌溉良田九万余顷。当地人民为了纪念郭守敬的功绩，还在渠上给他建了座生祠。

从西夏归来后，张文谦再次向忽必烈举荐郭守敬：“陛下，郭守敬的确是一位才能出众的治水专家。现在中原水旱为患，治理河川、兴修水利是当务之急，望陛下能够重用郭守敬。”

忽必烈再次召见郭守敬，询问兴修水利之事。郭守敬面陈十一件水利事务，其中最主要的是修筑通州至大都的运河。在郭守敬的主持下，这条运河于1293年建成通航，这就是著名的通惠河。据说运河竣工放水这天，忽必烈亲自登上河堤，看着大大小小的运粮船只沿运河鱼贯而行，心中大喜，立即传旨赐郭守敬二千五百贯钱，次年又拜为昭文馆大学士，知太院事（掌管天文、历法等中央机构的副职官员。

除了兴修水利之外，郭守敬还与许衡、王恂等学者合作，于1280年修成新的历法——“授时历”。这是我国古代最优秀的历法，采用了一系列比较正确的天文常数值，证实了一年的日期为365．2425天，比地球绕太阳一周的实际时间只差6秒，这在世界历法史上还是第一次，比西方通用的格利哥里历早了300年。

除此之外，郭守敬在天文观测、数学、地理学等方面取得了很大的成就。但是，在郭守敬成就的背后，我们也不能不看到忽必烈慧眼识英才，并且善于充分授权的作用。因为在封建社会，如果没有最高统治者的支持，像郭守敬这样的科学家也许会失去良好的研究条件，那么他所能取得的科研成果也必将大打折扣。从这个角度来说，忽必烈的识才与授权又是多么的可贵!

㈢ 充分授权的领导有什么好处怎么做到让老板充分授权

想让老板对你充分的授权，其实是一件有难度的事情，你不只是需要得到老板的充分信任，而且还需要展现出足够的能力，还有就是工作经验和创新开拓的能力，这个不是一时半会儿的事情，也需要时间的积累，老板需要对你足够的了解，他才会放心把公司的事物交给你。

㈣ 充分授权，也叫一般授权。

应当是D，即刚性授权。

充分授权也叫一般授权，指上级在下达任务时，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造性工作。以这种方式进行授权并非上级向下级指派特定任务，而是上级向下级发布一般工作指示。

㈤ 服务补救的基本原则是哪些A对客户抱怨持鼓励态度B充分授权并尽快解决客户抱怨

如果出现这样的状况的话，我觉得你可以根据实际情况来进行一个补救

㈥ 如何做好团队管理如何充分授权如何建议威信

转载以下资料供参考

团队管理必备要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

如何充分授权

作为领导，发展完善组织十分重要，而合理的授权是培养下属的能力的一个重要方法。通过授权向直属部下传授知识和经验很重要，扩充直属部下的知识可以为其将来从事领导工作做好准备，使他们能够对重大问题做出明智的决策，并使他们在您不在公司时维持部门或公司的运转。同时，授权可以减轻管理者的负担，可以使管理者将更多的时间放在对部门更重要的长期、宏观的战略规划中，而非计划的具体实施等细节问题上，以此加强管理者的长期、宏观的控制能力。

帮助下属了解你的决策以及决策过程非常重要，并且需要帮助他们获得完场目前和将来工作的经验。

通过运营情商，管理者可以更有效地向员工传递信息，更好地进行沟通，促使员工更有效的获得工作的全面的比较系统的信息；同时可以通过运用情商，了解员工的能力，并运用管理者的影响力，更有效地进行工作授权。同时授权的过程中，员工获得了锻炼能力的机会，下属可以学习到如何激励下属，运用不同的沟通技巧，并能够了解情绪对行为的影响等等。

那么, 哪些任务可以安排给下属呢，主要有以下的原则：
1）不要安排难以完成的工作给下属
2）安排体现员工价值的任务
3）安排员工可以胜任的任务
4）不要安排无足轻重的任务
5) 可以安排非常规任务和常规任务，但是对于非常规任务，管理者必须了解这些任务，以便给员工足够的指导和资源

授权对象的原则

1）尽量把一项任务委派给一名员工
2）只授权给你的直属部下，并且授权给您信任的，或者曾经成功完成过管理者委派的任务的员工
3）要确认授权的对象有足够的能力和知识

管理者不仅对授权的任务负责，同时对被授权的下属负责，一般需要注意以下原则：

1）给予员工明确的指示，明确指出任务的完成时间、预期目标、评估方式以及对员工的期望，最为重要的是，应该告诉员工，他们在做出决策之前，应何时询问您的建议。
2）给予员工足够的支持，同员工保持联系，并帮助员工解决问题并提供必须的资源，告诉员工从哪里可以得到帮助。
3）授予员工合理范围内的自主权，以使他们更好地完成任务。
4）以积极的方式阐明对员工的期望，并描述完成任务带来的好处，帮助员工树立责任感。
5）对员工任务的完成情况有计划地进行监督，与员工商量监督的方式，并说明他们应该如何向您汇报。

授权过程中的基本注意要点：
1）结合员工的情况进行授权。应该对员工的技能、潜力及实际工作能力进行评估，结合员工的情况进行授权，以确保授权的任务与员工所受的培训相关。
2）参考员工的任务的看法。在授权时参考员工的看法能够帮助他们树立对任务的责任感。
3）简要说明任务能为公司带来的好处，可以让员工明确任务的重要性。
4）指出完成任务中，员工有可能会遇到的挑战。这应为相同情境下的经验之谈。

授权中的常见问题：
1）授权过度。对员工授权过度会使员工认为管理者把一些琐碎而乏味的工作都分配给了他们，而亲自去处理那些能够体现任务执行者自身价值的工作；或者员工或认为您把大量的工作都委派给他们，以便腾出时间去做自己的事。要避免员工产生这样的想法，管理者委派的任务就应该能体现出员工的价值，或者对员工有益处。
2）擅加干预。这样的干预会破坏管理者和员工之间的相互信任。同时，员工可能认为他们无法令人满意，从而失去自信。因此，不应该对员工擅加干预，而只能适时进行指导，以帮助他们在工作中获取经验。
3）表露对某位员工的偏爱。如果表露出对某位员工的偏爱，可能导致员工之间的分裂、矛盾甚至冲突，破坏工作氛围。因此，应该对所有的员工一视同仁，并对不同的员工合理的分配任务。每一位员工都有权利得到锻炼自身能力的机会。
4）临近工作的最后期限时才进行授权。管理者应该预先估计团队能否按时完成任务，以免到最后一刻才试图通过委派任务来追赶进度。如果到最后一刻才向员工授权，这只会把员工弄得焦头烂额，并导致工作质量低劣。此外，在最后一刻得到授权的员工遇到困难时，也无法从管理者那里得到帮助，因为他根本毫无空闲。
5）委派自己不熟悉的任务。不应将自己不熟悉的工作委派给员工，而只应该委派那些您完全可以胜任的工作，这样才能在必要的时间内给予员工帮助。反之，您应该将它视为一次学习的机会，亲自去完成该项工作。

如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

㈦ 充分授权的组织形态具体指啥

以充分授权的组织形态为核心的敏捷决策：包括阿米巴、划小承包、合伙制、专倒属三角等，都是围绕客户需求的变化，围绕市场需求的敏感性提炼的组织形态改革。日本的精益生产中有一个“按灯机制”，生产线上的每个机器都有一个按钮，员工一旦发现异常，任何时间、任何人都可以按下按钮停止生产线，直到排除问题。后来，亚马逊也学了去，授权一线员工下架有问题的产品，倒逼问题的解决。一个一线的小姑娘有权力把一个出货量在100万册以上的书立刻下架，这是亚马逊的Andon Crod机制。按灯机制不是简单的一个流程，还需要配合必要的组织架构调整、干部的权责调整、员工的主动思考与果决行动力培训，容错文化等，最终形成以响应速度为核心的系统能力。https://zhuanlan.hu.com/p/137444799........，其他观点就不列举了，大家感兴趣自己去看看吧

㈧ 如何实现合理授权

部门经理与助手间的授权问题。
一号助手貌似什么都需要依靠部门经理，可其实是其他部门不内认可该助手的职权容；二号助手貌似都在自作主张，其实他尽力在找机会和其他同事合作，只是那些同事认为要征得部门经理的同意才肯提供帮助。
因此，部门经理与助手间的关系也有待改进。

㈨ 下载软件并充分授权后再卸载软件个人信息会丢失吗会对网银有侵害吗

如果是正规软件的话是没有任何问题的，如果是病毒就说不准了，但是病毒一般都没这么容易搞定，所以应该是没有问题的

㈩ 如何理解充分授权,勇于承担责难的含义

给你足够大的权利，但同时也要承担相应的责任！即利益与风险并存！