授权的过程
❶ 授权过程中要注意的问题
其一：不授权或假授权
很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去，授权给谁，只是发个文件，口
头通知一下“授权”，然后就认为授权已经实现了。这样的授权等于不授权，或者称之为假授权。
假授权的表现主要有：
※越级指挥。比如，某项工作，授权人明明已经在公开场合宣布授权给某某员工负责，却在该员工负责期间，直接插手该
项工作;包括直接直接该员工下面的直属员工。类似这种表现，都属于越级指挥，也是假授权的典型特征之一。
※事无巨细，事必躬亲。所有事情都要向自己汇报，在这种情况下，即使已经“授权”给某某员工，最后也必定造成该员
工无法正常、充分行使自己的权限，最终的结果就是授权人(管理者)大权独揽，一手遮天，所有事情还是由自己来决断!
※打模糊球，没有正式的授权制度和文件。仅仅是口头通知授权给某某员工，实际上所有工作还是要向自己来汇报，出了
问题则“追究”下面员工的责任!这样的情况也是假授权。
※特忙。当某个领导长时间显得特别忙碌的时候，就代表着这个领导根本没有进行任何的授权，所有权力都集中在自己手
中，所有的拍板都要由自己来定夺，所有员工的所有工作都要向自己汇报，因此这个领导就会显得长期、持续的“忙碌”!
当一个领导长期表现这种“忙碌”时，那就代表着这个领导没有授权，或者只是假授权了!
以上种种，均属于不授权或假授权的表现;这是我们授权人(管理者)进行合理授权时必须忌讳的第一条准则!
其二：授权给不合适的员工
原则上，授权比不授权好;但是，如果我们的授权，是授权给那些不合适的员工，这样的授权反倒会误事!
授权给不合适的员工，主要表现在以下三方面：
※授权的员工对授权的工作或岗位没有兴趣。比如，某个员工喜好从事具体的专业工作，不喜欢从事管理岗位;我们如果
强行安排他来负责某个管理岗位，那么该员工显然内心会有抵触情绪，授权的初衷就失效了!
※授权的员工暂时没有达到授权的工作或岗位所需的要求。比如：企业招聘一大批营销新人，这个时候企业立即要求在这
些新人中挑选营销经理人选，显然是不现实的——必须经过时间和实践的检验，才能发现谁最适合担任这个“营销经理”
角色!
※授权的员工对授权的工作或岗位一窍不通。有些企业，“病急乱投药”，以为是个人就能将营销做好，随意安插一些从
来没有做过营销、对营销一窍不通的财务、行政等人员担任营销要职，甚至还美其名曰“多用复合型人才”，这样做的结
果往往都远远背离企业的初衷，此处不一一列举!
授权，必须选择在合适的时机，授权给合适的人员!不能“乱点鸳鸯谱”，授权给那些不合适的员工，结果会适得其反!
特别补充一点：对于某些企业招聘的“空降兵”，建议先让这些“空降兵”先熟悉、了解企业一阵子，然后才正式“授权”
;否则，一开始就全面授权，后果有可能很糟!
笔者接手现在的企业营销工作，也是花费了一个月时间，才正式接管。
其三：授权过大，危害甚大
授权，应该是逐步授权，而不能一下子将所有权限全部“授出去”。如果授权过大，被授权的员工无法一下子全盘接收这
些“权限”，也无法迅速理清头绪，必然导致很多工作脱节，影响企业正常经营。同时，授权过大，下面普通员工一时之
间也反应不过来，对新领导的熟悉和适应也需要一个过程，在此期间很容易产生一系列恶果。
授权，必须把握好一个“度”。不能太小的授权，太小的授权就代表没有授权;更不能太大的授权，太大的授权就代表害
人害己害企业;适中的、合适的授权永远是我们最佳的选择。
另外，需要说明的是：授权，必须能放、又能收!收放自如，这才是真正的“授权”!
发明专利的申请包括两个阶段：
1、初审（6个月左右）。
2、实审（10-20个月左右）。
初审阶段：递交专利局后会有一个受理通知书，上面会有这个专利的专利号，递交后进入初审阶段，自递交之日起六个月左右初审合格后，专利会公开，随后进入实审。
实审阶段：实审会审专利的实用性、新颖性和创造性，若中间有什么问题会来审查意见通知书，来几次不确定，答复的快慢不确定，所以如果能授权最后授权的时间也不确定，如果一切顺利，最快的一年左右能授权，也就是有证书。
(2)授权的过程扩展阅读：
申请专利所需材料
1、发明专利请求书
2、说明书（说明书有附图的，应当提交说明书附图）
3、权利要求书
4、摘要（必要时应当有摘要附图）。
（以上各一式两份）
申请与受理
1.专利申请文件的填写和撰写
专利申请文件的填写和撰写有特定的要求，申请人可以自行填写或撰写，也可以委托专利代理机构代为办理。尽管委托专利代理是非强制性的，但是考虑到精心撰写专利申请文件的重要性，以及审批程序的法律严谨性，对经验不多的申请人来说，委托专利代理是值得提倡的。
2.专利申请的受理
专利局受理处或各专利局代办处收到专利申请后，对符合受理条件的申请，将确定申请日，给予申请号，发出受理通知书。
3.申请费的缴纳方式
申请费以及其他费用都可以直接向专利局收费处或专利局代办处面交，或通过银行或邮局汇付。当前，银行采用电子划拨，邮局采用电子汇兑方式。缴费人通过邮局或银行缴付专利费用时，应当在汇单上写明正确的申请号或者专利号，缴纳费用的名称使用简称。
汇款人应当要求银行或邮局工作人员在汇款附言栏中录入上述缴费信息，通过邮局汇款的，还应当要求邮局工作人员录入完整通讯地址，包括邮政编码，这些信息在以后的程序中是有重要作用的。费用不得寄到专利局受理处。
4.申请费缴纳的时间
面交专利申请文件的，可以在取得受理通知书及缴纳申请费通知书以后缴纳申请费。通过邮寄方式提交申请的，应当在收到受理通知书及缴纳申请费通知书以后再缴纳申请费，因为缴纳申请费需要写明相应的申请号，但是缴纳申请费的日期最迟不得超过自申请日起两个月。
5.专利审批程序
依据专利法，发明专利申请的审批程序包括受理、初审、公布、实审以及授权五个阶段。实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行公布和实质审查，只有受理、初审和授权三个阶段。
6.对专利申请文件的主动修改和补正
对专利申请文件的主动修改和补正也是申请人可以视需要选择的一项手续。实用新型和外观设计专利申请，只允许在申请日起两个月内提出主动修改。
发明专利申请只允许在提出实审请求时和收到专利局发出的发明专利申请进入实质审查阶段通知书之日起三个月内对专利申请文件进行主动修改。
❸ 行政授权的步骤
行政授权的一般步骤是：
1、确定授权内容。根据行政任务，行政领导必须确定其工作的内容与范围，然后对这些工作进行分析比较，确定哪些是自己应该做的，哪些是应交由下级或者下级行政机关去处理的。
2、选择授权对象。行政授权内容确定后，上级领导便要在下级中选择适当的授权对象。选择授权对象时所依据的是指派工作的性质、工作量的大小、工作的重要性以及复杂性的程度等。
3、规定授权目标和责任。行政授权后一般都采取目标管理形式，故上级领导在授予下级权力后要对其工作所应达到的目标、成果，以及完成工作的权限和所应负的责任等都作出明确的规定。
4、正式授予权力。授权可以采取开会任命的方式，也可以采取发文件、任命书或聘书等方式进行。
5、检查授权工作结果。上级领导检查授权工作结果可以要求下级定期填报表格、提出书面报告，或者被授权者定期做述职报告等方式进行。
行政授权并不是单向的行为过程，而是一种权力授予和权力接受之间的双向行为。作为双向管理行为的行政授权，如果没有被授权者的充分理解和明确表示，是很难取得成功的。因而要处理好授受关系。要注意排除授权方面的障碍[2]：行政授权主体要克服心理方面的障碍；行政授权主体要克服能力方面的障碍；行政授权还要克服来自授权客体方面的障碍；行政授权也要克服来自组织方面的障碍；行政授权还必须克服来自环境方面的障碍。
❹ 授权的一般过程是怎样的
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。
授权的程序：
1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。
2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。
3、规定部属向上级报告的次数。
4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。
5、奖励与惩罚。
❺ OAuth2.0的认证授权过程
在认证和授权的过程中涉及的三方包括：
1、服务提供方，用户使用服务提供方来存储受保护的资源，如照片，视频，联系人列表。
2、用户，存放在服务提供方的受保护的资源的拥有者。
3、客户端，要访问服务提供方资源的第三方应用，通常是网站，如提供照片打印服务的网站。在认证过程之前，客户端要向服务提供者申请客户端标识。
使用OAuth进行认证和授权的过程如下所示:
用户想操作存放在服务提供方的资源。
用户登录客户端向服务提供方请求一个临时令牌。
服务提供方验证客户端的身份后，授予一个临时令牌。
客户端获得临时令牌后，将用户引导至服务提供方的授权页面请求用户授权。在这个过程中将临时令牌和客户端的回调连接发送给服务提供方。
用户在服务提供方的网页上输入用户名和密码，然后授权该客户端访问所请求的资源。
授权成功后，服务提供方引导用户返回客户端的网页。
客户端根据临时令牌从服务提供方那里获取访问令牌。
服务提供方根据临时令牌和用户的授权情况授予客户端访问令牌。
客户端使用获取的访问令牌访问存放在服务提供方上的受保护的资源。 OAuth 1.0在2007年的12月底发布并迅速成为工业标准。
2008年6月，发布了OAuth 1.0 Revision A，这是个稍作修改的修订版本，主要修正一个安全方面的漏洞。
2010年四月，OAuth 1.0的终于在IETF发布了，协议编号RFC 5849。
OAuth 2.0的草案是在2011年5月初在IETF发布的。
OAuth is a security protocol that enables users to grant third-party access to their web resources without sharing their passwords.
OAuth是个安全相关的协议，作用在于，使用户授权第三方的应用程序访问用户的web资源，并且不需要向第三方应用程序透露自己的密码。
OAuth 2.0是个全新的协议，并且不对之前的版本做向后兼容，然而，OAuth 2.0保留了与之前版本OAuth相同的整体架构。
这个草案是围绕着 OAuth2.0的需求和目标，历经了长达一年的讨论，讨论的参与者来自业界的各个知名公司，包括Yahoo!, Facebook, Salesforce, Microsoft, Twitter, Deutsche Telekom, Intuit, Mozilla, and Google。
OAuth 2.0的新特性： User-Agent Flow – 客户端运行于用户代理内（典型如web浏览器）。
Web Server Flow – 客户端是web服务器程序的一部分，通过http request接入，这是OAuth 1.0提供的流程的简化版本。
Device Flow – 适用于客户端在受限设备上执行操作，但是终端用户单独接入另一台电脑或者设备的浏览器
Username and Password Flow – 这个流程的应用场景是，用户信任客户端处理身份凭据，但是仍然不希望客户端储存他们的用户名和密码，这个流程仅在用户高度信任客户端时才适用。
Client Credentials Flow – 客户端适用它的身份凭据去获取access token，这个流程支持2-legged OAuth的场景。
Assertion Flow – 客户端用assertion去换取access token，比如SAML assertion。
可以通过使用以上的多种流程实现Native应用程序对OAuth的支持（程序运行于桌面操作系统或移动设备）
application support (applications running on a desktop or mobile device) can be implemented using many of the flows above.
持信人token
OAuth 2.0 提供一种无需加密的认证方式，此方式是基于现存的cookie验证架构，token本身将自己作为secret，通过HTTPS发送，从而替换了通过 HMAC和token secret加密并发送的方式，这将允许使用cURL发起APIcall和其他简单的脚本工具而不需遵循原先的request方式并进行签名。
签名简化：
对于签名的支持，签名机制大大简化，不需要特殊的解析处理，编码，和对参数进行排序。使用一个secret替代原先的两个secret。
短期token和长效的身份凭据
原先的OAuth，会发行一个 有效期非常长的token(典型的是一年有效期或者无有效期限制)，在OAuth 2.0中，server将发行一个短有效期的access token和长生命期的refresh token。这将允许客户端无需用户再次操作而获取一个新的access token，并且也限制了access token的有效期。
角色分开
OAuth 2.0将分为两个角色：
Authorization server负责获取用户的授权并且发布token。
Resource负责处理API calls。
❻ 管理学中授权的过程包括哪三个阶段
管理学中授权的过程包括：
所谓授权就是指上级给予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权而行动。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。
❼ 什么是授权授权的过程由哪几个步骤构成
授权就是许可他人以自己的名义处理一定的事务。比如公司授权员工代为领取判决书之类。步骤只要具体真实的意思表示和书面文书就行。
❽ 简述行政管理过程中授权应遵循的原则是什么
1、逐级授权原则。授权者一般是对其下属按级别逐层授权，只有特殊情况下专才可越级授权。属
2、权责一致原则。所授权限应与其所负责任统一。
3、授权适当原则。授权的范围、内容、人选、方式、期限、工作量等要符合有关法律、政策的规定；要从实际出发，考察被授权者的知识和能力，以利于行政事务的完成。
4、授权有限原则。授权者不可将自身不具有的职权或应当自己掌握的重大职权授予下级。
5、授权监督原则。授权者对被授权者在执行授权事务时进行监督，如被授权者违反授权范围，触犯法律、法令时，授权者有权纠正。
(8)授权的过程扩展阅读
作用主要表现为：
1、实现行政机关的职能，加强行政机关及其公务人员间的分工合作，有效地组织和管理行政事务;
2、减轻上级行政机关及其领导者的负担,使他们有较多时间和精力研究处理重大问题；
3、增强所属行政机关及其公务人员的责任心，充分发挥其主动性和积极性；
4、发挥授权者与被授权者各自的专长、知识和技能，相互取长补短，培养行政人才，提高行政效率。
❾ 授权主要有四个步骤第一步是
第一个步骤是确认任务。
授权主要的四个步骤是：
1、确认任务。
2、选择授权人。
3、明确沟通。
4、授权后跟踪。
授权为组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，为授权的绝对原则性。
(9)授权的过程扩展阅读
授权注意事项
不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。
❿ 怎样授权存储过程给另外一个用户
一般是对于存储过程授执行权权
Grant execute on procere_name to user1;
如果要求被授权用户也能够授权给其它用户：
grant execute on procere_name to user1 with grant option;
数据存储是数据流在加工过程中产生的临时文件或加工过程中需要查找的信息。数据以某种格式记录在计算机内部或外部存储介质上。数据存储要命名，这种命名要反映信息特征的组成含义。